クロダ、諫早トーヨー、ルーフエンジニアリングで、実際に部下の人事考課を行っている方を対象とした人事考課者研修を行いました。
ともすれば、部下の評価は「厳しすぎたり」「優しすぎたり」「気を使いすぎたり」「ポイントがずれていたり」と、なかなか一定になりません。
人事考課の最大の目的は人の成長にあります。成長を目的とした公正公平な評価をするための研修です。
人が人を評価すると言うのはそもそも難しさを伴います。だからこそ定期的に行うべきことなのです。